合同能源管理咨询:

合同能源管理(EPC——Energy Performance Contracting),在国外简称EPC,在国内广泛地被称为EMCEnergy Management Contracting),是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。合同能源管理不是推销产品或技术,而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。其经营机制是一种节能投资服务管理;客户见到节能效益后,PC公司才与客户一起共同分享节能成果,取得双赢的效果。

合同能源管理是一种新型的市场化节能机制。其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。

7.1 合同能源管理简介

根据中华人民共和国国家标准合同能源管理技术通则,合同能源管理是以减少的能源费用来支付节能项目成本的一种市场化运作的节能机制。节能服务公司与用户签订能源管理合同、约定节能目标,为用户提供节能诊断、融资、改造等服务,并以节能效益分享方式回收投资和获得合理利润,可以显著降低用能单位节能改造的资金和技术风险,充分调动用能单位节能改造的积极性,是行之有效的节能措施。

合同能源管理机制的实质是:一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为用能单位和能耗设备升级,以及降低的运行成本。节能服务合同在实施节能项目的企业(用户)与专门的盈利性能源管理公司之间签订,它有助于推动节能项目的开展。

我国政府加大了对合同能源管理商业模式的扶持力度,201042日国务院办公厅转发了发改委等部门《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展意见的通知》、财政部出台了《关于印发合同能源管理财政奖励资金管理暂行办法》,从政策上、资金上给予大力支持,促进节能服务产业的健康快速发展。合同能源管理公司由2000年的3家,发展到2013年通过国家发改委备案的有2300余家。

7.2合同能源管理模式

1、节能效益分享型

节能改造工程前期投入由节能公司支付,客户无需投入资金。项目完成后,客户在一定的合同期内,按比例与公司分享由项目产生的节能效益。具体节能项目的投资额不同节能效益分配比例和节能项目实施合同年度将有所有不同。能源服务公司对节能项目进行投资,通过节能效益的分享来收回节能投资公司的投资。

2、节能效益支付型(又名:能源托管型、项目采购型)

客户委托公司进行节能改造,先期支付一定比例的工程投资,项目完成后,经过双方验收达到合同规定的节能量,客户支付余额,或用节能效益支付。通过对节能项目进行能源费用的托管,来收回节能投资公司的先期节能投资费用。

3、节能量保证型(又名:效果验证型)

节能改造工程的全部投入由公司先期提供,客户无需投入资金,项目完成后,经过双方验收达到合同规定的节能量,客户支付节能改造工程费用。通过中投保对节能项目的节能收益进行担保,促使客户进行投资或得到银行贷款而实施了节能项目。

4、运行服务型

客户无需投入资金,项目完成后,在一定的合同期内,我公司负责项目的运行和管理,客户支付一定的运行服务费用。合同期结束,项目移交给客户。

7.3 合同能源管理的服务内容

1.         能源审计

一度一瓦针对客户的具体情况,测定客户当前用能量和用能效率,提出节能潜力所在,并对各种可供选择的节能措施的节能量进行预测。

2.         节能改造方案设计

根据能源审计的结果,一度一瓦根据客户的能源系统现状提出如何利用成熟的节能技术来提高能源利用效率、降低能源成本的方案和建议。如果客户有意向接受一度一瓦提出的方案和建议,一度一瓦就可以为客户进行项目设计。

3.         施工设计

在合同签订后,一般由一度一瓦组织对节能项目进行施工设计,对项目管理、工程时间、资源配置、预算、设备和材料的进出协调等进行详细的规划,确保工程顺利实施并按期完成。

4.         节能项目融资

一度一瓦向客户的节能项目投资或提供融资服务,一度一瓦可能的融资渠道有:一度一瓦自有资金、银行商业贷款、从设备供应商处争取到的最大可能的分期支付以及其它政策性的资助。当一度一瓦采用通过银行贷款方式为节能项目融资时,一度一瓦可利用自身信用获得商业贷款,也可利用政府相关部门的政策性担保资金为项目融资提供帮助。

5.         原材料和设备采购

一度一瓦根据项目设计的要求负责原材料和设备的采购,所需费用由一度一瓦筹措。

6.         施工、安装和调试

根据合同,由一度一瓦负责组织项目的施工、安装和调试。通常,由一度一瓦或其委托的其他有资质的施工单位来进行。由于通常施工是在客户正常运转的设备或生产线上进行,因此,施工必须尽可能不干扰客户的运营,而客户也应为施工提供必要的条件和方便。

7.         运行、保养和维护

设备的运行效果将会影响预期的节能量,因此,一度一瓦应对改造系统的运行管理和操作人员进行培训,以保证达到预期的节能效果。此外,一度一瓦还要负责组织安排好改造系统的管理、维护和检修。

8.         节能量监测

一度一瓦与客户共同监测和确认节能项目在合同期内的节能效果,以确认合同中确定的节能效果是否达到。另外,一度一瓦和客户还可以根据实际情况采用“协商确定节能量”的方式来确定节能效果,这样可以大大简化监测和确认工作。

9.         收回投资和利润

对于节能效益分享项目,在项目合同期内,一度一瓦对与项目有关的投入(包括土建、原材料、设备、技术等)拥有所有权,并与客户分享项目产生的节能效益。在一度一瓦的项目资金、运行成本、所承担的风险及合理的利润得到补偿之后(即项目合同期结束),设备的所有权一般将转让给客户。客户最终就获得高能效设备和节约能源的成本,并享受一度一瓦所留下的全部节能效益。

 

7.4 合同能源管理服务流程

1、能源审计

针对用户的具体情况,对各种耗能设备和环节进行能耗评价,测定企业当前能耗水平,通过对能耗水平的测定。此阶段是我公司为用户提供服务的起点,由公司的专业人员对用户的能源状况进行审计,对所提出的节能改造的措施进行评估,并将结果与客户进行沟通。

2、改造方案设计

在能源审计的基础上,由公司向用户提供节能改造方案的设计,这种方案不同于单个设备的置换、节能产品和技术的推销,其中包括项目实施方案和改造后节能效益的分析及预测,使用户做到“心中有数”,以充分了解节能改造的效果。

3、谈判与签署

在能源审计和改造方案设计的基础上,EPC与客户进行节能服务合同的谈判。在通常情况下,由于EPC为项目承担了大部分风险,因此在合同期(一般为810年左右)EPC分享项目的大部分的经济效益,小部分的经济效益留给用户。待合同期满,EPC不再和用户分享经济效益,所有经济效益全部归用户。

4、项目投资

合同签定后,进入了节能改造项目的实际实施阶段。由于接受的是合同能源管理的节能服务新机制,用户在改造项目的实施过程中,不需要任何投资,公司根据项目设计负责原材料和设备的采购,其费用由我公司支付。

5、服务

根据合同,项目的施工由EPC负责。在合同中规定,用户要为EPC的施工提供必要的便利条件。即公司提供的服务是“综合型”的服务,既有设计、施工、安装调试等软服务,同时也为用户提供节能设备及系统等实物。而作为服务的一部分,这些节能设备及所形成的系统也将由公司投资采购。

6、福利

在完成设备安装和调试后即进入试运行阶段。我公司还将负责培训用户的相关人员,以确保能够正确操作及保养、维护改造中所提供的先进的节能设备和系统。而且,在合同期内,由于设备或系统本身原因而造成的损坏,将由我公司负责维护,并承担有关的费用。

7、监测、保证

改造工程完工后,我公司与用户共同按照能源管理合同中规定的方式对节能量及节能效益进行实际监测,确认在合同中由我公司方面提供项目的节能水平。作为双方效益分享的依据。

8、效益分享

由于对项目的全部投入(包括能源审计、设计、原材料和设备的采购、土建、设备的安装与调试、培训和系统维护运行等)都是由EPC提供的,因此在项目的合同期内,EPC对整个项目拥有所有权。用户将节能效益中应由EPC分享的部分逐季或逐年向EPC支付项目费用。在根据合同所规定的费用全部支付完毕以后,EPC把项目交给用户,用户即拥有项目的所有权。

 

 

 

7.5 一度一瓦在合同能源管理咨询中的优势

一度一瓦是行业领先的的能源管理解决方案提供者。一度一瓦的交付的产品、服务和解决方案已成功帮助多家客户提供了能源效益并降低了运营成本。

一度一瓦活跃于多个重要的中国、美国和国际性组织机构,并发挥着积极作用,并与倡导环境保护范畴的兴业组织和政府机构保持良好的伙伴关系。